AI 시대, PM의 경쟁력은 '사람'에서 갈린다
🤖 AI & Product
실제로 AI 에이전트를 쓰는 사람이 있나요? | 주간 프로덕트 브리핑
엔터프라이즈 AI 에이전트 도입은 공개 담론보다 앞섰고, 인터페이스는 별도 대시보드가 아닌 팀이 쓰는 곳(Slack 등)이어야 하며, 소비자 시장 과제는 기술이 아닌 UX라는 3가지 인사이트.
B2B 제품이면 Salesforce Agentforce와의 통합 로드맵 검토, B2C면 비용 때문에 중단한 AI 기능 OpenAI 90% 가격 인하로 재평가
💼 Career & Leadership
넷플릭스 CPTO가 말하는, AI 시대에 채용하고 싶은 사람의 조건
넷플릭스 제품·기술 총괄이 강조하는 AI 시대 핵심 역량: '시스템 사고'(기능을 만들 때 더 큰 문제 찾기), AI 유창성(언제 써야 하는지 아는 감각), 전문성 유지, AI 결과물 책임 소재 명확화.
현재 작업 중인 기능 하나를 선택해 '이게 풀려는 더 큰 문제는 무엇인가' 1문장 정의 + AI 결과물 검토 체크리스트 작성
원문 · 요즘IT(새 창)
두 마디에서 VC가 유추하는 것들
의료기술 스타트업 부실 피칭 사례로 배우는 VC 미팅 6가지 원칙: 주장 대신 증거, 기술보다 시장 먼저, 투자자 사전 리서치, 규제 우회 수익 경로, R&D와 영업 역량 균형.
다음 투자 미팅 전 상대방 포트폴리오 3개 분석하고 '귀사 A사·B사와 시너지'라는 문장으로 피칭 시작
원문 · DISQUIET(새 창)
고성과 인재 팀 구축 플레이북 | Cursor 인재 담당 Adam Ward
Cursor 인재 담당이 공유하는 엘리트 팀 구축법: 전통적 채용 펀널을 벗어나 각 채용을 임원급 집중력으로 다루고, '관심(caring)'을 경쟁 우위로 삼는 3단계 프레임워크(스코핑-매핑-집요한 추적)를 제시합니다.
다음 채용 시 JD 작성 후 수동 공고 대신, 목표 인재 10명 리스트업하고 각자에게 맞춤형 접근 메시지 준비
원문 · LENNY(새 창)
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