멈출 기준과 지표를 먼저 정하는 기획의 기술
📊 Growth & Metrics
Rocket A 성장 이야기: Part 2 - 리워드 광고는 정말 좋은 사용자를 데려올 수 있을까?
리워드 광고 유입은 완료율이 아니라 보상 종료 후 리텐션과 이벤트 가치로 검증해야 한다는 구조 분석. 그로스 담당 PM에게 유용.
UA 리포트에 보상 종료 직후(예: 8일차) 리텐션 하락 지표를 추가해 매체별로 비교
원문 · EO(새 창)
⚙️ Process & Operations
멈춰야 할 사업에 대표가 돈을 더 넣는 이유, 132개 은행 9년 분석
직접 시작한 사업일수록 실패를 인정하기 어렵다는 '몰입 상승' 연구를 PM의 중단·지속 의사결정에 적용하는 법을 정리한 글.
신규 기능 킥오프 문서에 '6개월 내 지표 미달 시 중단' 기준을 미리 적어 두기
원문 · EO(새 창)
AI 시대에 제품 전략을 어떻게 생각해야 하는가
Tim Herbig가 중고차 마켓플레이스 가상 사례로 '아니오'라고 말할 수 있게 해 주는 제품 전략 수립법을 보여 준다. 우선순위 방어가 필요한 PM에게 유용.
다음 분기 로드맵 논의 전, 이 글의 사례를 참고해 '하지 않을 일' 3가지를 전략 문서에 명시
원문 · PRODUCT GROWTH(새 창)
비개발자라면 이렇게 해보세요: 바이브 코딩 실전 가이드
SI 업계 기획자가 일정 공유 캘린더를 약 1주일 만에 만든 경험에서 뽑은, 비개발자용 바이브 코딩 시작 팁 4가지.
사내 반복 업무 하나를 골라 Plan Mode로 계획부터 세우고 작은 프로토타입 만들어 보기
원문 · 요즘IT(새 창)
📚 Case Study & Trend
3년만에 폐업한 서비스 기록에서 배운 것들
폐업한 컨설팅 사업의 흩어진 기록을 한곳에 모아 얻은 '병목은 포장, 가격은 필터, 결과가 팔린다'는 세 가지 발견을 담은 회고.
운영 중 서비스의 고객 인터뷰·CS 기록을 한곳에 모아 반복 병목을 분기마다 점검
원문 · 요즘IT(새 창)
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