데일리 레브

매일 아침 두 가지 데일리를 발행합니다: AI 업계 소식(AI 소식)과 서비스 기획·PM 실무 소식(PM·기획). 이메일 뉴스레터와 동일한 내용에 오늘의 관점을 더해 올립니다.

PM·기획2026년 10월 21일

기획서 이후의 일하는 방식, 규모 지표 너머의 수익 구조

오늘 글들은 결과물의 형식보다 일의 단위가 바뀌는 지점을 보여준다. 기획서와 직군의 경계가 흐려지는 현장에서는 문서 모양이 아니라 누가 무엇을 결정하고 어떻게 기록하는지가 남는다. AI 기능 기획에서는 검색 정확도 다음에 정합성·최신성·권한·출처가 요구사항이 되고, 지표 해석에서는 MAU 같은 규모 숫자와 수익 구조를 따로 봐야 한다는 사례가 함께 나왔다.

데일리 레브

기획서 이후의 일하는 방식, 규모 지표 너머의 수익 구조

2026년 10월6건

AI 효과는 도구가 아니라 쌓아둔 맥락에서 갈린다

추측 대신 실제 행동 데이터로 정하는 기획

멈출 기준과 지표를 먼저 정하는 기획의 기술

푸시부터 지표까지, 기준을 먼저 세우는 기획

AI 시대 기획: 조건·지표·권한을 먼저 정하라

AI 도입 전에 현장의 실제 업무부터 받아 적기

2026년 9월10건

AI 도입 후 숨은 비용: 검증·정의·인수인계가 진짜 시험

플랫폼 전환기 생존 전략과 차별화 그로스 실험

AI 도구 실전 레시피: 프로토타입·예산·플러그인

만든 후가 더 어렵다: 지속·권한·부채·커리어

AI 도입은 작은 문제부터, 성장은 다각화로

컬리 흑자전환 전략과 AI 협업 워크플로우 재설계

루프 사고로 제품 재설계, 커리어 전환 프레임워크

도구 도입 ≠ 프로세스 재설계, 검증 시스템도 검증하라

AI 비용 40% 절감과 18일 실패기가 함께 말하는 것

AI 에이전트 격리 실패 사고와 PM 업무 자동화의 경계

2026년 8월11건

설계 순서를 뒤집으면 제품이 달라진다

시스템 함정·AI 확산·커리어 전환의 삼박자

기술보다 접근성, 개인보다 확산 — 오늘의 PM 인사이트

AI 도입 장벽 진단부터 프로토타입 실전까지

AI 넣을까 말까? 결정 기준부터 세워라

기대 대신 실측으로, AI 시간절감 신화와 진짜 사용자 행동

AI가 중간을 차지할 때, PM은 어디서 싸우는가

플랫폼 통합 시대, 제품 경계를 다시 그리다

AI 통합 전략과 위임 실험, 그리고 인간 PM의 판단 영역

명시된 요구 아래 숨은 진짜 문제를 찾는 법

AI 시대 PM의 새 과제: 판단 기준은 누가 만드나

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